La Moda si rINNOVA

Cod. progetto 6983-0002-1010-2019 selezionato nell’ambito del POR FSE 2014-2020 Dgr. 1010 del 12/07/2019 Per un’impresa organizzata e consapevole. Ob. “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione” Asse I Occupabilità. Progetto finanziato con DDR 1393 del 15/11/2019.

Il progetto in sintesi

Il progetto di Bi&do Srl ha l’obiettivo di fornire alle proprie risorse nuove competenze per la crescita, la competitività e la trasformazione digitale dell’azienda. L’acquisizione di queste conoscenze permetterà l’introduzione di innovative soluzioni tecnologiche per la gestione dei processi e il miglioramento complessivo dell’organizzazione, orientata da attività di pianificazione e controllo di gestione, di costi e marginalità, del ciclo di vita del prodotto. In linea con gli obiettivi generali della DGR 1010/2019 l’azienda migliorerà le proprie performance per conquistare nuovi mercati, diventando sempre più lean, smart, organizzata e competitiva, in grado di generare maggiore profittabilità, nuovi investimenti e qualificazione dell’occupazione.

Il progetto in numeri

Il Progetto, avviato a gennaio 2020, prevede il coinvolgimento di 10 figure chiave di Bi&Do, tra cui progettisti e designer dell’Ufficio Stile e Prodotto, i responsabili degli acquisti e delle vendite, ma anche rappresentanti della direzione e dell’ufficio amministrativo, al fine di poter orientare le scelte strategiche finalizzate alla crescita del business. Il percorso di formazione e consulenza che li vedrà coinvolti sarà di durata n. 192 ore e si svolgerà nell’arco di un anno.

Il Progetto ha ottenuto un finanziamento di 25.604,00 € a valere sul Programma Operativo Regionale cofinanziato con il Fondo Sociale Europeo 2014-2020 di Regione Veneto Asse I – Istruzione e formazione.

Principali temi e contenuti formativi

Il Progetto ha affrontato le seguenti tematiche: Soluzioni digitali innovative per la gestione del ciclo di vita del prodotto (percorso realizzato con l’utilizzo della metodologia didattica innovativa del team-cross funzionale); La centralità della definizione del budget per le imprese della moda; La digitalizzazione degli strumenti di management: controllo di gestione (con metodologia Design Thinking); La progettazione grafica intelligente del prodotto moda; Orientare le scelte e le strategie aziendali per ampliare gli orizzonti di business.